Un business plan clé en main
Notre équipe vous accompagne de la définition de votre idée jusqu'au rendez-vous avec les financeurs en passant par la réalisation !
Méthode éprouvée qui permet de s'adapter sur-mesure à vos besoins.
Collaborer avec nous c'est
Augmenter vos chances de réussite
Nous sommes deux consultants aux compétences complémentaires et spécifiques. Notre rôle est d'aider les porteurs de projets et les chefs d'entreprise à aller dans la bonne direction.
- Des points d'avancement aux moments clés de votre projet
- Diminuez les risques d'échec de vos projets
- Gain de temps dans votre lancement
Comment ça marche ?
Un parcours balisé pour ne pas vous tromper
Votre offre est-elle pertinente ?
Nos consultants challengent votre idée lors d'un rendez-vous de création de valeur : Une demie journée intense et ponctuée d'exemples => un modèle économique pertinent.
Quelle est votre cible ?
Plusieurs techniques peuvent être mises en place pour vous aider à comprendre votre cible => un bilan sur vos premiers clients et sur les messages à leur adresser.
Quel est le retour sur investissement ?
Un rendez-vous dédié et une phase de travail du consultant pour produire le prévisionnel financier de votre projet et vous aider à comprendre les enjeux.
Pour qui ?
Du porteur de projet aux grands comptes
Porteur de projet
Vous souhaitez développer une affaire commerciale.
Startup
Vous venez de vous lancer et vous cherchez encore votre business modèle.
Business unit
Vous êtes une entreprise et souhaitez valider un nouveau produit/service auprès de vos clients.
Les chiffres
9 startups sur 10 échouent !
La raison principale de ces échecs est un problème de mauvaise préparation en amont du projet. En vous accompagnant, Digidéa vous permet de prendre du recul et de limiter les risques. Les actions que nous proposons sont destinées à valider votre modèle économique et à anticiper l'ensemble des investissements auxquels vous pourriez être confrontés.
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Business plans réalisés
Qui sommes-nous ?
Expert en stratégie d'entreprise
Digidea est un service du cabinet de conseil IDEA basé à Paris et Montpellier.
Nous accompagnons stratégiquement et opérationnellement des dirigeants et porteurs de projets sur toute la France.
Pierre Jaffrennou
Consultant expert en stratégie et financeTémoignages
32+ projets validés avec l'étude de marché accélérée
Je salue l’efficacité et la rapidité des équipes à s’adapter et à comprendre nos enjeux. Ils savent nous accompagner sur l’ensemble des domaines dans lesquels nous avions besoin de conseils.
Je travaille avec Digidea depuis 2015. Ils sont orientés solutions, très curieux et toujours prêts à tester de nouvelles approches. Entrepreneurs dans l’âme, ils ont le sens du résultat et leurs conseils sont précieux.
Nous avons lancé Ecole W en 2016. Digidea nous a accompagné sur l'identification des canaux d'acquisition, conçu les campagnes et généré nos premiers élèves. Je les recommande à 100%.
Les offres
Une offre unique en fonction de vos besoins
Basique
€4 950
à partir- Rendez-vous de lancement
- Étude de marché qualitative
- Réalisation d'un prévisionnel
Avancée
€7 950
à partir- Rendez-vous de création de valeur
- Réalisation d'un benchmark
- Étude de marché qualitative
- Étude de marché quantitative
- Réalisation d'un prévisionnel
- Réalisation d'un business plan
Clé en main
€9 250
à partir- Rendez-vous de création de valeur
- Réalisation d'un benchmark
- Étude de marché qualitative
- Étude de marché quantitative
- Réalisation d'un prévisionnel
- Réalisation d'un business plan
- Préparation aux rendez-vous avec les tiers
- Réalisation de supports de présentation
F.A.Q
Étant donné que nous construisons quelque chose sur-mesure par rapport à vous, nous pouvons accepter un large panel de sujets différents.
Une étude de marché a pour objectif de clarifier les attentes de votre cible de clientèle et de quantifier la demande. Il est nécessaire de la réaliser le plus tôt possible dans votre projet afin d'adapter votre produit ou votre service aux attentes des prospects.
Deux types d'études de marché complémentaires pour comprendre vos cibles, leurs attentes et combien d'entre elles pourraient devenir vos clients. L'étude qualitative a pour but d'interroger un panel plus restreint de votre cible potentielle sur ses habitudes, ses besoins, les problèmes qu'ils peuvent rencontrer.
Étude de la concurrence directe et indirecte. L'objectif ici est de comprendre l'offre de vos concurrents, de savoir comment votre projet se positionne par rapport à eux et les conclusions à en tirer. Même si vous êtes dans le cas d'un projet innovant, il est nécessaire d'étudier l'offre actuellement présente sur le marché pour définir le positionnement de votre projet vis-à-vis de celle-ci (tarif, canaux de communication, messages, ect...).
Estimation des ventes de votre projet. Ce travail de projection vous permet de comprendre et anticiper les investissements nécessaires dans votre projet ainsi que le retour sur investissement. Il se présente la plupart du temps sous la forme d'un fichier Excel.
Il s'agit d'un document expliquant en détails votre projet. Il reprend les éléments comme l'étude de marché, le benchmark et le prévisionnel financier. Son objectif est de pouvoir présenter l'ensemble des éléments de votre projet à des partenaires potentiels ou des financeurs.